產品經理管理的是什麼？以前筆者覺得管理的是產品，重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」，如何讓產品從一無所有，成長到眾人喜愛。

這，有什麼差異嗎？本來不就是「符合消費者需求的產品」 => 「產品可以從一無所有，成長到眾人喜愛」嗎？

以前的我確實覺得這兩個是同一件事，當然做出有優良使用者體驗的產品很重要，但是最近的體悟是，除此之外，更需要要規劃產品的成長。

就如同上圖中的疑問，在第一代產品上市後，大受歡迎，很快的會發現，產品的「成長」卡住了，若想要繼續往右上方移動，到底應該做什麼才對呢？是「更強的硬體規格」、「更多的軟體服務」還是「更高的行銷預算」呢？

以筆者的想法，這些「也對也不對」。怎說呢？我們先把影響產品「成長」的要素（註1）拆解一下（resource可理解成公司資源，而network可理解成Partner）

• 不要只思考「更強的硬體規格」、「更多的軟體服務」、「更高的行銷預算」，很多成長的關鍵，在於Resources和Network
• 在規劃1st Generation產品時，除了要受到使用者喜愛外，還要想清楚到底要透過這第一代的產品，該累積什麼資源，然後這些資源可以幫助自己建立下一階段所需的network，並透過network獲取自己缺乏的資源，進而成長到2nd Generation的產品。
• 要累積那些在你Network上的Partner（現在或未來）不容易或不願累積的資源，但又有一定的重要性
• 要衡量Network上的partner的拳頭大小，當你資源不夠時，拳頭大的Partner就會問你「到底是你幫我多？還是我幫你多？」，拳頭越大的Partner就得要有夠多的資源才換的到。
• 要衡量Network上的partner數量，所需的Partner數量越多，就越容易糾結在一起，管理也更不容易。

所以產品經理的職責，除了協助團隊做出好產品外，在「管理成長」這件事上，應該是產品經理最重要的任務了。

最後…

也幫自己宣傳一下Mobile APP的企劃課程，筆者會分享一些關於如何登上排行榜、做出良好UX體驗APP與管理成長的經驗。

註1：這三個要素純粹是筆者自己的見解，因為我覺得談到產品的成長，就是在談策略，而策略的要素早就有許多學者專家提出。所以上圖的三要素，其實是筆者參考策略的要素後做的一些簡化